企業(yè)視人才的有效激勵(lì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化的關(guān)鍵。在人才激勵(lì)方面，注重以全面的人才考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)進(jìn)行人才激勵(lì)，保證公平公正評(píng)價(jià)人才，合理有效激勵(lì)人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)、過(guò)有所罰，即時(shí)激勵(lì)，即時(shí)強(qiáng)化，引導(dǎo)員工自我激勵(lì)、自我約束；注重以價(jià)值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵(lì)措施，將員工的價(jià)值回報(bào)與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎(chǔ)上，對(duì)核心、骨干及高績(jī)效人才實(shí)行重點(diǎn)激勵(lì)，增強(qiáng)此類人才的忠誠(chéng)度與歸屬感，激發(fā)公司員工在示范效應(yīng)的牽引下整體進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)視人才的有效激勵(lì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化的關(guān)鍵。在人才激勵(lì)方面，注重以全面的人才考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)進(jìn)行人才激勵(lì)，保證公平公正評(píng)價(jià)人才，合理有效激勵(lì)人才，使人才才有所用、勞有所獲、功有所獎(jiǎng)、過(guò)有所罰，即時(shí)激勵(lì)，即時(shí)強(qiáng)化，引導(dǎo)員工自我激勵(lì)、自我約束；注重以價(jià)值分享為原則，建立公平性保障與差異化激勵(lì)措施，將員工的價(jià)值回報(bào)與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤，在保證員工人人公平享受基本保障的基礎(chǔ)上，對(duì)核心、骨干及高績(jī)效人才實(shí)行重點(diǎn)激勵(lì)，增強(qiáng)此類人才的忠誠(chéng)度與歸屬感，激發(fā)公司員工在示范效應(yīng)的牽引下整體進(jìn)步與發(fā)展。

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